加班在互联网挺常见的，吐槽的实在是太多了，但是不管是被动还是主动加班，最难受的不是加班多，应该是加班多还没有突出的贡献和进步。
因为只有贡献突出价值，才能改变一直被强制加班的困境，有能力选择不强制加班的环境，同时也只有在单位时间内有更多有价值的产出，才能提升效率，减少无意义的加班。
所以在如何减少加班的问题上，核心要解决的问题是这两个：
第1，如何提升自己的效率
第2，如何提升自己的价值
效率是时间管理方面的事情，减少不必要的时间浪费，可以提高个人生活幸福度。
价值是成果方面的事情，有成果才能摆脱被动境地。
解决好这两个问题后，虽然我们可能还在加很多班，但是心态已然完全不一样，甚至是你可以只选择主动加有意义的班。
我自己有完全不用加班的时候，也有需要每晚加班到11点的时候，以前刚进职场没多久的时候，还单身，觉得加班没什么，所以不管是出于自己效率低下导致需要晚上加班来补，还是要提升自己，我都没有注意太多。
但是后来生活有些变化，我意识到生活不能只有工作，才慢慢意识到需要重视这个问题，也理解到我们年纪渐长后，有更多生活上的事情后，为什么不能太接受了，即使我们对公司反抗也没有用，这不是公司决定的，这是市场环境和求职竞争等因素决定的。
所以我今年一直在观察我的时间管理和产出价值，为的就是找出一套方法，让自己能够提升价值，获得选择权，同时又不会为因为工作产生内耗。
这套方法的核心就是我前面说到的提升效率和提升价值。
如何提升价值
我先说说提升价值，提升价值的核心有两点：
1、单位时间内有更多产出
2、识别所做工作的性质
针对“单位时间内有更多产出”，这里要遵循两个原则：
（1）目标导向
（2）小步快走，快速迭代
（1）目标导向
就是做工作的时候要跟领导把目标对齐，明确他想要的是什么，别按照自己的想法一股脑儿做了后，对方不满意就要返工，这样的事情在职场上太常见了，所以说职场多频沟通是很重要的，即使是沟通也不清楚领导具体想要什么，可以做好一个框架后给他看，看看方向是否对了，然后再继续。
也存在领导不太懂，需要你自己把控的情况，那么就明确他只把控哪些地方，剩下的你先做好就行。
但是无论是怎样做，核心就是通过沟通明确对方想要什么，争取一步到位。
其次是克服一些自己的强迫症，我们都有自己习惯的工作顺序，不按这个顺序来就心里难受，但是这个顺序一旦不符合目标，就一定不能用，得按照目标来规划执行方式。
（2）小步快走，快速迭代
不要总想做大而全且有创意的事情，而是捡起手头的资源做产出，这是我向我遇到的好几个前辈那里学到的经验。
出于一种对完整性的强迫症，我总倾向于在领到任务后做大而全的方案，第1是感觉这样有成长，毕竟做之前需要调研很多信息，第2是感觉能体现自己的能力，以为把这种方案给人家看，人家会觉得很牛逼。
但是这样的做事方式，产出一定会慢会少，因为耗时长，也会因为没考虑到现有基础而要砍想法，后面还有做修改，直到能够落地执行。
但是互联网公司不讲究你能做出什么伟大的项目，而是你能否快速产出，且只有真实的产出能验证你的想法是否正确，也只有真实的产出才叫成果，能写到简历上证明能力。
那些大而远的想法可以想，也可以提，但在要做工作时，还是先得脚踏实地。
快速产出后，就能快速验证实际效果，快速迭代。
针对
我们在工作中一定会遇到些无法在短期内产出价值的工作，这一类工作有的是必须要做的，它有别的价值，有的纯粹是自己浪费时间，要自己会识别。
但识别工作性质的方法没有太多标准可言，是需要根据自己的境况去做判断的，有的人也会判断错误，所以这方面就是要学习“拎得清”，知道自己在什么位置，我举几个例子，大家应该会懂。
场景1：
我刚来到一家公司，被分配了一个整理文件的工作，这是一个非常执行，且没有业绩产出的工作，一般来说，这就是价值不高的工作。
但是它是有其他价值的：
第1，刚来公司，同事和领导并不清楚你的工作方式和能力，给个这样的工作，可以看出你是否靠谱、重细节、好沟通、认真负责，这是建立第一印象的工作。
第2，就这么个执行的工作，它的价值在于，整理后，同事们不用每次再花时间找和问，可以提高各部门同事的工作效率，那么在这个基础上，还可以继续优化，比如建立一个整理文件的标准和时间、甚至是做一个存储库，让之后的人能快速整理文件，随时更新文件，其他同事不需要再到处找文件，每次只用访问存储库就可以了，那么这就不只是单次提升整体效率，是长期提升整体效率，这就凸显出来了我的价值，也可以让同事领导看到我是有积极提升想法的不甘于执行的人。
所以，这样的工作，虽没业绩产出价值，但的确是必须花时间做的，但在长期来看，若要提升自己的业务能力，但这类执行工作占据大部分时间，那么额外加班去钻研业务，就是必须的，这个才能让你后面摆脱更多的执行工作。
场景2:
今天公司突然有个大佬要做一个讲座，讲座是关于如何提升业务能力的，去参加这个讲座势必会让自己加班做完今天的工作。
这样的讲座短期内也是没有价值的，但是它能在长期时间段上提升能力，所以，该去。
场景3：
手头有一个核对资料文字是否错误的任务，工作量比较大，而核对正确了又不会被奖励，核对错了还会挨骂，但是资料是1个大牛出的，按照提升工作效率和价值来讲，可以把资料转给大牛去核对，自己这边就省事了。
但是呢，这么做不是太地道，因为既然是大牛，以后我也多需要他帮忙配合工作，那么就不应该把这种没有太多价值的工作给他，这样我觉得人家以后可能还不太愿意跟我合作呢，所以这个事还是得我来花时间做。
这个场景其实也凸显出来一个点，就是当自己的能力和价值被别人看到并认可，才有更多机会做自认为有价值的事，所以啊，我们在小兵阶段，该花时间还是要多花时间。
场景4：
领导一个从来没接触过的活动任务，需要自己构想活动方案、做任务分配和执行步骤，这完全是一个非常大的挑战，做好了一定是有能力提升的，这样的挑战性工作，对于能力不够的自己来说，肯定需要多花时间想。
像这种提升价值巨大的工作，能力不够时，花时间是自然的，而且是必须的，那么不管加多少班都需要办到，我秃了我也更强了是吧。
场景5：
我在设计海报时，由于不熟悉ps软件，所以抠图就一点点抠，这个花了很多时间。
这就属于自己的问题了，其实只要搜一搜快捷键，一键抠图就可以啦。
这部分工作是需要自己反思的，平时需要多积累一些提升工作效率的方法，比如说经常要统计数据做报表的，可以去学习下python。
场景6：
找同事配合工作，对方却总是拖延，找不到人，那么这个事的进度就只能被他拖着吗？
当然不能，我如果是这件事的负责人，是一定要对此负责的，对方不配合就要想办法让他配合，直接刹到他那里找人或者是让领导帮助推动他都可以，就是切忌出现他人影响但自己不主动解决这种现象。
通过这些场景，大家应该能看出来分别工作性质的核心是拎清自己的处境，但是当局者迷，旁观者清，不可能总能拎清，所以我提升这方面能力的方法就是多总结复盘和多学习一些职场人际关系的知识，道阻且长，慢慢来吧。